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根据集团公司党委部署安排，2月14日下午，集团公司党委书记、董事长何昌顺，集团公司党委委员、副总经理汪世杰全程参加指导高新投公司党委民主生活会。
会前，高新投公司党委认真组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，扎实做好各项准备工作。会上，高新投公司党委书记、董事长徐先炉代表高新投公司领导班子通报了党史学习教育专题民主生活会、省委巡视整改专题民主生活会整改落实情况，从6个方面深入查摆存在问题，深刻剖析原因，提出努力方向和整改措施。随后，徐先炉带头作个人对照检查，班子成员逐一进行对照检查，严肃认真开展批评和自我批评。
按照会议安排，汪世杰作为集团分管领导对高新投公司党委民主生活会进行点评。他指出，此次民主生活会严格落实省委及集团公司党委部署要求，准备充分，主题聚焦，问题查摆到位，整改措施合理，达到了预期效果。但也存在思想根源上剖析还不够深，相互批评辣味还不够足，以及联系实际工作还不够到位等问题。高新投公司领导班子要强化思想理论武装，不断提升“政治三力”，统筹推进问题整改，举一反三抓好措施落地，确保各项问题改彻底、改到位。
在听取大家发言后，何昌顺对高新投公司党委民主生活会及过去一年党建经营发展取得的成绩给予肯定，并就高新投公司持续深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实郑栅洁书记、王清宪省长对集团公司工作的重要批示精神，拉高标杆、争先创优，服务发展、服务全局，以“国企敢干”的精神状态拼发展、争效益提出工作要求。他指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。时光向前、安徽向上、皖投冲锋。高新投公司作为集团公司旗下重要的产业投资平台，要自觉将发展置于大局下谋划，迎接新挑战，当好主力军，打好主动仗，实现新发展，作出新贡献。
何昌顺强调，要充分认识当前工作面临的新形势新挑战。从宏观环境来看，宏观经济形势依然严峻复杂。从资本市场来看，全面实行股票发行注册制改革将对资本市场运行逻辑和运行态势产生深刻影响，股权投资基金行业生态也将因时因势而变。从高新投公司自身发展来看，念好“退”字诀，实现在管母基金（一期）应退尽退，实现“真金白银”回收，做到母基金管理“募、投、管、退”全周期圆满闭环，事关高新投公司战略性、全局性商业运营良性循环和可持续发展，是一场“大考”。这就要求我们主动识变应变求变，强化党建引领，深化改革创新，优化战法打法，提升专业能力，完善考核评价体系和激励机制，攻坚克难，考出“好成绩”，交出年度发展的“高分答卷”。
何昌顺强调，要聚焦重点任务，狠抓各项工作落实。一要拉升标杆勇担当。高新投公司党委班子要树立市场意识，敢于同先进比高下、敢于同自己“过不去”,努力做到主要经营指标今年比去年好，行业位次今年比去年升，对集团公司“大盘子”的贡献占比今年比去年高。二要增量布局和存量回收两手抓。要打好“主动进攻战”，着力做好省“三重一创”、省“中小企业”二期基金群的组建运营管理，又快又好推进省委省政府交办的省级股权基金运营任务。同时，聚焦一期基金回收难、聚焦存量风险项目清收难，发扬斗争精神，在应收尽收上打好攻坚战，以“真金白银”体现高质量经营绩效。三要坚持问题导向抓整改。要坚持问题导向，强化抓巡视整改就是抓党建、抓巡视整改就是抓发展的认识，把深化省委巡视反馈问题整改作为重大政治任务，同审计、大监督等各类问题整改统筹起来、一体推进，确保各项巡视整改任务整改到位见实效。四要推动党的领导和公司治理深度融合。党委书记要牢记党委书记职责，务必当好第一责任人，务必用心抓党建，着力发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用；董事长要明晰董事长的角色定位和职责，当好董事会作为公司治理决策机构的第一责任人，着力发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用；总经理要明晰总经理的角色定位和职责，当好经理层作为公司治理执行层的第一责任人，着力发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。在此之上，要坚持党的全面领导，加强党的建设，做到以高质量党建引领保障高质量发展。五要强化体制机制建设和改革创新。要持续深化三项制度改革，完善选人用人机制和薪酬考核制度，深化市场化用工机制改革，进一步推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要完善人才发展机制，特别是对青年员工要严管厚爱相结合，严格教育培养，做到以事业激励人，不断增强幸福感、获得感和成就感。六要注重加强领导班子建设。要着力打造讲政治的班子、讲担当的班子、讲纪律规矩的班子、讲“抓党建是第一政绩”的班子、讲清正廉洁的班子。领导班子的各位成员，要模范遵守党章党规党纪，不折不扣贯彻落实党中央及省委决策部署要求，在推动高质量发展、防范化解风险、深化改革创新上敢于担当、攻坚克难，以实干实绩交上让组织放心、职工群众满意的优秀答卷。
集团公司党委办公室、党群工作部负责同志，高新投公司领导班子成员，高新投公司有关部室负责同志参加会议。
根据集团公司党委部署安排，2月14日下午，集团公司党委书记、董事长何昌顺，集团公司党委委员、副总经理汪世杰全程参加指导高新投公司党委民主生活会。
会前，高新投公司党委认真组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，扎实做好各项准备工作。会上，高新投公司党委书记、董事长徐先炉代表高新投公司领导班子通报了党史学习教育专题民主生活会、省委巡视整改专题民主生活会整改落实情况，从6个方面深入查摆存在问题，深刻剖析原因，提出努力方向和整改措施。随后，徐先炉带头作个人对照检查，班子成员逐一进行对照检查，严肃认真开展批评和自我批评。
按照会议安排，汪世杰作为集团分管领导对高新投公司党委民主生活会进行点评。他指出，此次民主生活会严格落实省委及集团公司党委部署要求，准备充分，主题聚焦，问题查摆到位，整改措施合理，达到了预期效果。但也存在思想根源上剖析还不够深，相互批评辣味还不够足，以及联系实际工作还不够到位等问题。高新投公司领导班子要强化思想理论武装，不断提升“政治三力”，统筹推进问题整改，举一反三抓好措施落地，确保各项问题改彻底、改到位。
在听取大家发言后，何昌顺对高新投公司党委民主生活会及过去一年党建经营发展取得的成绩给予肯定，并就高新投公司持续深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实郑栅洁书记、王清宪省长对集团公司工作的重要批示精神，拉高标杆、争先创优，服务发展、服务全局，以“国企敢干”的精神状态拼发展、争效益提出工作要求。他指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。时光向前、安徽向上、皖投冲锋。高新投公司作为集团公司旗下重要的产业投资平台，要自觉将发展置于大局下谋划，迎接新挑战，当好主力军，打好主动仗，实现新发展，作出新贡献。
何昌顺强调，要充分认识当前工作面临的新形势新挑战。从宏观环境来看，宏观经济形势依然严峻复杂。从资本市场来看，全面实行股票发行注册制改革将对资本市场运行逻辑和运行态势产生深刻影响，股权投资基金行业生态也将因时因势而变。从高新投公司自身发展来看，念好“退”字诀，实现在管母基金（一期）应退尽退，实现“真金白银”回收，做到母基金管理“募、投、管、退”全周期圆满闭环，事关高新投公司战略性、全局性商业运营良性循环和可持续发展，是一场“大考”。这就要求我们主动识变应变求变，强化党建引领，深化改革创新，优化战法打法，提升专业能力，完善考核评价体系和激励机制，攻坚克难，考出“好成绩”，交出年度发展的“高分答卷”。
何昌顺强调，要聚焦重点任务，狠抓各项工作落实。一要拉升标杆勇担当。高新投公司党委班子要树立市场意识，敢于同先进比高下、敢于同自己“过不去”,努力做到主要经营指标今年比去年好，行业位次今年比去年升，对集团公司“大盘子”的贡献占比今年比去年高。二要增量布局和存量回收两手抓。要打好“主动进攻战”，着力做好省“三重一创”、省“中小企业”二期基金群的组建运营管理，又快又好推进省委省政府交办的省级股权基金运营任务。同时，聚焦一期基金回收难、聚焦存量风险项目清收难，发扬斗争精神，在应收尽收上打好攻坚战，以“真金白银”体现高质量经营绩效。三要坚持问题导向抓整改。要坚持问题导向，强化抓巡视整改就是抓党建、抓巡视整改就是抓发展的认识，把深化省委巡视反馈问题整改作为重大政治任务，同审计、大监督等各类问题整改统筹起来、一体推进，确保各项巡视整改任务整改到位见实效。四要推动党的领导和公司治理深度融合。党委书记要牢记党委书记职责，务必当好第一责任人，务必用心抓党建，着力发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用；董事长要明晰董事长的角色定位和职责，当好董事会作为公司治理决策机构的第一责任人，着力发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用；总经理要明晰总经理的角色定位和职责，当好经理层作为公司治理执行层的第一责任人，着力发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。在此之上，要坚持党的全面领导，加强党的建设，做到以高质量党建引领保障高质量发展。五要强化体制机制建设和改革创新。要持续深化三项制度改革，完善选人用人机制和薪酬考核制度，深化市场化用工机制改革，进一步推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要完善人才发展机制，特别是对青年员工要严管厚爱相结合，严格教育培养，做到以事业激励人，不断增强幸福感、获得感和成就感。六要注重加强领导班子建设。要着力打造讲政治的班子、讲担当的班子、讲纪律规矩的班子、讲“抓党建是第一政绩”的班子、讲清正廉洁的班子。领导班子的各位成员，要模范遵守党章党规党纪，不折不扣贯彻落实党中央及省委决策部署要求，在推动高质量发展、防范化解风险、深化改革创新上敢于担当、攻坚克难，以实干实绩交上让组织放心、职工群众满意的优秀答卷。
集团公司党委办公室、党群工作部负责同志，高新投公司领导班子成员，高新投公司有关部室负责同志参加会议。